近两年来，无论是门窗制造商还是经销商说做门窗生意困难，市场容量太大，分蛋糕的人太多，都可以说狼更多的肉更少。铝合金门窗大多数人认为购买高质量的门窗，注重门窗明显部位如铝材、玻璃、配件等的质量就可以了，而对门窗的一些专业性能要求根本不了解，更加关注的是产品质量、性价比等因素，初始消费意识形态中就认为高质量门窗就等于高性能的门窗。断桥铝门窗采用隔热断桥铝型材和中空玻璃的门窗。它具有节能、隔音、防噪、防尘、防水等功能，水密性、气密性良好，均达国家A1类窗标准，热传导系数K值为3W/㎡·K以下，比普通门窗热量散失减少一半。系统门窗一个性能系统的完美有机组合，需要考虑水密性、气密性、抗风压、机械力学强度、隔热、隔音、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等一系列重要的功能，还要考虑设备、型材、配件、玻璃、粘胶、密 封件各环节性能的综合结果，缺一不可，最终形成高性能的系统门窗。但作为门窗行业从事的人员，除了做门窗，卖门窗，你还能再做什么呢？所以在这个信息开发的网络中，想要夺取更大份额的蛋糕，铝合金门窗团队的战斗力是展示它的重要部分！

单打独斗不科学 门窗经销商要明白1+1大于2效应 有些人又想不明白了？我一个人干得好好的，量尺、设计、报价、安装我都会，干嘛要请人来分我的钱！门窗小编表示只能呵呵了，就算有足够的单给你做，量尺、报价、设计、安装你一个人包了，你最多能做5单；如果5个人的团队，有可能做25单或者更多。而且你要明白，现在做门窗，拼的就是效率和服务，所以只有每个月订单数成交基数大，以后回头客、老客户带单的裂变反应才会大，才能够占有更多市场份额和粉丝。做老板就必须有老板思维，要明白1+1大于2，要学会分钱，让更多的人帮你赚钱。 组建团队 门窗专卖店正常团队组成岗位是一名店长，两名导购，两名设计师，两名外勤业务，至少两名固定安装师傅。店长负责监督、配合、调配店铺日常运营；导购负责进店客人的接待、产品介绍和促成；设计师负责产品订单绘图、下单、安装指导、配合谈判的工作；外勤业务负责扫楼、装修公司接洽、渠道拓展等工作；安装师傅负责产品运输、上楼、安装、维修等工作。至于人员招募有很多渠道网络招聘、人才市场招聘、熟人介绍、张贴招人海报、挖墙脚等。 培养团队 团队搭建好了，接下来就是培养，团队里有生手有精英，因为换一个环境都需要相互适应、磨合，要让团队快速成长，就是要舍得放权力、舍得给机会、允许犯错误。当然做为员工，不能滥用权力，要学会自己争取机会，不要老犯同样的错误。团队就是一个家庭，要相互配合、相互学习、要包容理解、要督促进步，这样团队的效率才高，才有意义。 管理团队 其实管理团队不是天天盯着，靠制度和薪酬体系，没有规矩不成方圆，薪酬制定不合理效率提不高。每天开早会、做总结是必要的；薪酬得和业绩紧密挂钩，优胜劣汰，奖惩分明，一视同仁。要舍得同人分钱，要敢于做到有规必依，言出必行，让团队有积极性，有战斗力，有可持续发展空间。 总之，那些门窗大佬们都在抱团取暖，门窗经销商还要单打独斗，累死累活吗？