目前，各行各业的竞争非常激烈，对于家居行业来说，商店与企业、企业与经销商的关系就像水和船。系统门窗一个性能系统的完美有机组合，需要考虑水密性、气密性、抗风压、机械力学强度、隔热、隔音、防盗、遮阳、耐候性、操作手感等一系列重要的功能，还要考虑设备、型材、配件、玻璃、粘胶、密 封件各环节性能的综合结果，缺一不可，最终形成高性能的系统门窗。铝合金门窗大多数人认为购买高质量的门窗，注重门窗明显部位如铝材、玻璃、配件等的质量就可以了，而对门窗的一些专业性能要求根本不了解，更加关注的是产品质量、性价比等因素，初始消费意识形态中就认为高质量门窗就等于高性能的门窗。断桥铝门窗采用隔热断桥铝型材和中空玻璃的门窗。它具有节能、隔音、防噪、防尘、防水等功能，水密性、气密性良好，均达国家A1类窗标准，热传导系数K值为3W/㎡·K以下，比普通门窗热量散失减少一半。 “水可以载船，也可以翻船”，可以描述企业与经销商之间复杂关系的形象。 对于门窗生产厂家来说，企业需要经销商帮助推广产品，经销商需要企业的支持。 因此，如何将原有制造商之间的交易型关系转变为伙伴关系型关系，是加强和巩固制造商关系、实现双方共赢的根本途径。

门窗经销商“换”牌子“忧伤的身体”

中国有数以千万计的门窗生产厂家，琳琅满目的各种品牌，造就了一大批门窗行业经销商。 很多经销商做一个品牌，经过一段时间没有达到预期的收入，就会把注意力集中在其他品牌上。 然后被其他品牌的宣传所吸引，推掉以前的品牌，开始一个新的品牌。 然而，做了一个新品牌，效果并不令人满意。 重复老办法，再一次寻找新品牌，推掉品牌。 最终的结果是，推一个，推一个，推一个，推另一个，进入恶性循环。 它最终可能会赚钱，但大部分钱都花在了品牌变革上。

另外我们还有的经销商，做一个企业品牌赚了钱后，认为有了一定的经济和经营风险管理理论基础，就选择了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，针对的消费市场需求，面对的消费社会群体，需要的营销活动推广，获得的厂家技术支持等等差之毫厘，谬之千里。导致学生为了能够同时可以做好以下两个中国品牌发展自己孩子身心疲惫，两个国家品牌店面的业绩却差强人意。很多经销商老板天天抱怨累得够呛，却赚不到钱。

过于依赖制造商的支持，总比深入挖掘自己的发展要好

近年来，门窗行业发展迅速，行业发展势头势不可挡，吸引了众多的投资者和企业家驻足，但许多门窗投资者和经销商过于依赖门窗企业的经营，忽视了自身的发展。 社会在发展，门窗行业在进步，作为门窗行业的经销商，如果思维跟不上时代的步伐，经销商就会从说唱的经销商身上造成“销售伤害”。 最后一步是“分配战争”。

目前的门窗布局普遍存在市场发展能力不足、推广能力不足、管理能力不足、自我完善能力不足四种缺陷。对于门窗企业来说，“教人们钓鱼，最好是教人们钓鱼”。制造商不能不断地向经销商妥协，盲目地盈利，而是让经销商掌握扩大市场的方法，提高赚钱的能力。